AI 提升的是下限,而不是上限
被重塑的学习曲线
在AI时代之前,每个人在学习新知识时,都难免遇到“资源匹配”的问题。学习资源一般是为特定人群设计的,因此对你来说未必是最佳选择:
你是某领域
感兴趣的话题
的新手,但却熟悉相关领域相关话题
。但很难找到能够基于相关话题
教授你感兴趣的话题
的资源。为了有效学习
感兴趣的话题
,你其实需要先掌握前置技能
。但作为新手,你可能根本意识不到自己需要先学这个前置技能
。你对
感兴趣的话题
已经有了一些基础知识,但遭遇瓶颈,很难找到帮助你突破中级瓶颈
的资源。
一般来说,一个人掌握技能的学习曲线大致如下:

AI学习的突破之处就在于它能精准适配你的学习水平。AI能以你理解的方式解答问题,甚至帮你处理基础的重复性工作。这就改变了学习的曲线:

精通仍然很难!
领域专家往往对AI持更谨慎的态度。一位来自 Hacker News 的用户表示:
“[AI]很浅薄。我越深入,AI的帮助似乎就越少。而且,如果你在研究复杂且可能有争议的课题时,需要寻找权威或者学术性的来源,那简直就是灾难。”
仔细想想,这种情况很好理解。AI的能力取决于训练数据的丰富性。如果某个话题数据充足、观点一致,AI就能很好地进行整合输出;但如果内容太深奥,数据往往稀少;若是话题充满争议,数据又会出现大量矛盾。因此,精通某个领域依然不易。
AI时代的作弊问题
OpenAI 推出的学习模式(Study Mode) 暗示了另一个问题:你可以直接问AI答案,而非学习。长期来看,作弊者的水平会停滞于AI能够轻松提供答案的那个阶段:

所以,从长期看,作弊并不会真正使人受益。
学习曲线变化带来的影响
技术变革本质上是生态变革,它带来输家和赢家。AI带来的影响,取决于“做出有影响力产品需要的精通程度”:
编程领域:管理者获益,大型代码库遇冷
工程经理(EM)在尝试编程时经常遇到难题:他们懂得软件设计原则,知道差的软件长什么样子,但却不懂得使用某框架
具体怎么做。这曾使得一个后端工程经理很难在业余时间做出一款 iPhone 应用。
但有了AI,他们能够快速学会基本技能,并制作出简单的应用,再用原本就掌握的软件知识进一步优化为一个可用的产品。有AI与没有AI,决定了他们能否真正做出产品:

而对于在复杂代码库工作的开发者来说,AI的帮助则相对有限。AI缺乏对具体需求和已有实现的深入理解,因此效果不太理想:

创意领域:AI电影还难登大雅之堂
创意人士对AI十分焦虑:未来人们是否只看AI制作的小说、电影?
这不太可能发生,因为创意领域竞争极为激烈,而要赢得关注,最关键的是创新性。虽然AI可以快速生产图片、音频、文字,但却未能增加观众的注意力总量,进入市场的门槛仍然极高:

人类对“新颖性”要求很高,能够敏锐察觉内容的雷同性。这也是为什么“吉卜力风格头像”虽短暂风靡网络,却难以撼动《哈尔的移动城堡》的文化地位。
已经有成熟手机App的领域:影响有限
在一些早已有专业App的领域,比如邮件和点餐,AI至今未带来显著影响:

邮件看似AI应用的理想领域,但现代邮件App已有丰富的个性化过滤与组织功能,AI的优势体现并不明显:
垃圾邮件早就自动放入垃圾箱,AI对垃圾邮件的总结也只是垃圾。
重要邮件我不想看AI总结:AI的概括可能遗漏发件人精心设计的重要细节。
类似的,外卖App如DoorDash界面已经精心设计,巧妙平衡了价格、食材信息和食物图片。AI几乎很难在界面效率或设计美观程度上提供更好体验。
未来早已降临,只是尚未普及
AI提高了人们从事知识工作的下限,但并非所有人都会感受到这一变化。这正解释了为何AI在人群中的反应差异极大。对我这样的工程经理而言,AI彻底改变了我与技术的关系。而另一些人则担心甚至反感AI替代他们;还有一些人,听到聪明人谈论AI的妙处,却怎么也看不到自己的需求,甚至怀疑“难道是我自己没搞明白?”
AI并没有全面取代传统工作方式,但它确实能力非凡。无论你是谁,AI都值得你去尝试探索,但如果它对你并无明显作用,那大概率是因为它真的不适合你。